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解决方案
工程机械代理商

1.管理之惑 
2.龙8国际电脑版经销商业务管理系统
3.实施与服务
4.我们的客户


1.管理之惑

   

 

2.龙8国际电脑版经销商业务管理系统

2.1 支持集团化管理 

   

 

龙8国际电脑版经销商业务管理系统可根据公司管理需要分别搭建公司的行政、销售、财务、债权等各自的组织管理关系,从而满足不同业务管理方式,实现了可分、可合的动态管理。


2.2 销售预审管理

 

丰富的销售预审信息:包含了客户的基础资料、销售条件及客户资信情况

具备附件上传功能:可把客户的证件资料、照片等信息上传到系统

工作流支持:提交审核后,则进入系统工作流管理,系统工作流可支持串性、并性、会签等多种审核方式,与此同时,下一步节点的审核人员则会立即接收到系统自动发送手机短信提醒。

2.3 账务管理

 

债权账务管理是整个债权管理的基石,只有把债权账务管理好,才能进行有效的债权管理工作,故债权对账务管理的要求是完整、准确、详细、及时。为此,龙8国际电脑版科技根据多年行业经验总结出了一套完整的实施方法从而达到债权账务管理的要求。

即完整又详细的债权应收账:系统除了管理经销商的应收账外,还要管理融资公司的应收账,搭建起了一套完整的经销商债权账务;并且应收账可细分出首付款、分期款、融资款、代垫款、滞纳金,即能满足财务对账,又能满足债权管理;系统还支持伪贷款业务管理

符合工程机械行业特点的销售合同管理模式:系统分别提供了融资预算单和还款计划管理

支持多种滞纳金和罚息计算公式:按合同、按款项(如首付、分期、代垫款等)设置每一种滞纳金和罚息计算方法,滞纳天数可按收款日期减去应收日期之差和收款减去上次收款日期之差两种方式,滞纳本金可设置成收款和欠款两种方式,同时系统的滞纳金和罚息在未收到之前都是单独一套账,不会与正常的账务混淆

收款与客户往来账完全一致:若收到客户的一笔钱是包括多种款项(比如首付款、公司代垫款等)的,只需要进行一次收款,同一界面依次分配即可,不需要拆分录入

 

2.4  债权催收管理

债权催收管理:可按债权责任人进行管理,每个债权责任人只能看到自己所管理的客户;除了可查看客户的债权数据外,还可以查看该客户的历史催收情况以及短信发送记录,很快就能了解到客户的整个催收情况

催收短信:除了可批量发送客户催收短信外,还可以发送给债权人或者销售员等;支持一个客户多个手机号码;催收模板可自定义,模板内容可任意嵌套催收业务数据(如还款日期、金额等)

2.5 债权计划管理和报表


 

3.实施与服务

我们已充分认识管理系统要实施成功除了系统本身外,还要有科学的实施方法才能保证项目的成功实施。根据多年的实施经验总结,再结合国内外先进的实施理念,总结出符合行业最佳的实施方法。

4.我们的客户

中国总经销商 

        凯斯中国(上海)

代理商 

        重庆日和东浦   贵州正宇   新疆永祥   伊犁永祥   喀仕永祥   贵州恒立工程机械

        贵州恒立维修   贵州凯华达   广西凯斯    重庆临沃   河南路友    河南凯斯   河南山推

        河南天助   河南三瑞   河北凯斯   重庆路锋   陕西瀛盛   陕西临沃 四川鼎立   山东格瑞特

        云南安瑞    安徽凯和    湖北凯力  甘肃晟源